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【金鹏建设】超强穿透,打造高效执行力管理团队——项目经理轮训班金鹏学员心得分享

编辑时间:2018-05-03   作者:   来源:   阅读次数: 424

      金鹏建设集团于4月21日、22日开展了为期两天的项目经理轮训,参训人员包括分公司负责人,项目经理共计20余人。本次培训邀请了集团高管以及职能部门相关专业人员作为讲师进行授课,从成本、财务、法务、招采等管理层面展开授课,同时邀请了优秀的项目管理者分享自己的经验,心得。参训人员通过系统培训,更进一步了解了集团,提升综合素质,强化成本意识。培训结束后,参训人员感触颇深,写下了自己的心得体会,通过他们的心得体会,我们看到了忠诚践行金鹏企业管理的理论与实践相结合。


一分公司副总经理于善冬


  本次培训我认为可以从两个方面来看,即从眼前来看和从长远来看。

  从眼前看,几位讲师将公司各方面的管控流程和制度全面的、深入浅出的给我们做出讲解和分析,使我们对平时的工作有了明确的处理方法,能更好的掌握工作方向,提高了工作效率,作为分公司层面的管理者,是公司三级管控的中间一级,我们必须熟练掌握公司的各项规章制度和管理流程,要起到承上启下的关键作用,要能够对公司的制度和政策及时的宣贯和执行下去,所以熟悉公司的规章制度是非常重要的,这次培训不仅解决了一线管理者的燃眉之急,也让我们更加深入地了解公司的企业文化,更快地融入公司。

  从长远来看,《项目经理是怎样炼成的》和《项目管理法务风险规避及应急处理》课程讲解以及项目管理实例经验分享,值得我们每个人细细体会、认真研究、深入思考,这对我们今后的工作有着极大的帮助。

  二分公司副总经理高金松

  作为一名项目经理应该具备以下管理能力:全盘考虑、统筹计划(总体策划)、组织协调、处理外部关系、相关技术技能、团队建设、相关商务成本等能力。一个企业的发展壮大,离不开一套健全、合理的管理规章制度,作为公司的每一位管理者,都应该严于律己、以身作则,切实严格执行公司管理制度。通过此次培训学习,一是要深入学习管理制度和流程,充分理解掌握管理制度的内涵;二是要进一步认真贯彻执行规章制度,把管理制度落实在行动上,认真对照管理制度,做好日常的每一项工作,从而通过管理制度规范自己的言行,提高自己的素质。

  二分公司阳光都市南区项目经理刘小兵

  作为一名合格的项目经理,首先要从基层做起;作为一个项目的领头羊,必须要有大局观;作为一名优秀的项目经理,首先在工作中做到对事不对人,不仅要有大局观,对待具体工作也要处之有方,办之有法、作为一个项目经理,要看懂整个项目的预算清单、项目编制各项方案,要做到方案切实可行及利益最大化;按照集团劳资制度要求,认真贯彻执行劳资管理制度,做好劳资专员的培训工作。

  总结起来一句话:用心学,用心做,用心领悟,方得回报!

  地产事业部滁州区域林溪书院一期项目经理黄金友

  此次的培训学习,让我的理论基础、道德水准、业务修养等方面有了比较明显的提升,进一步提高了学习理论的自觉性与坚定性,以及做好本职工作的能力和信心;强化了勇于攻克难关的进取意识;同时,我们要学会沟通与协调,尊重他人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,积极主动地开展工作;把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题并予以解决;不断加强管理能力,理清管理思路,做好各阶段的规划与策划,从启动、计划、实施、控制、收尾等阶段,依次推进并有效地完成既定目标。

  地产事业部合蚌区域凤阳·和园项目经理孙马成

  做一个合格项目经理的标准到底是什么?我们一直都说项目管理是一门艺术、是一种文化,每个人的艺术修养和文化素质各有差异,我们必须要遵守公司制度章程,尽全力把项目顺利完成并达到即定目标,才能称为项目经理。吴铭总就成为一名合格项目经理应具备的智、信、仁、勇、严的五点要素展开讲解,重点提出团队精神、高度执行力、思考创造力、职责划分的重要性,让我对项目经理这个角色有了更深层的认知。

  地产事业部合蚌区域金鹏珑璟台项目部经理崔筠

  一个合格高效的项目经理应具备决策、组织管理、平衡协调、业务、应变、社交等六个能力;作为一个合格的项目经理,要控制项目成本,参与分包的招标与采购流程,深入了解财务管控流程并控制支出,使工程的效益最大化。与此同时要理解项目管理法务风险以及相应的应急处理方案,并做好预防准备,出现风险时第一时间处理。通过此次培训,认识到个人理论素质和工作水平有待进一步提升,在今后工作中,我将抓住每次学习机会,夯实理论基础,全方位提升综合业务水平。

  联营事业部副总经理钱承山

  成本管控非常重要,做工程首先要抓好成本,成本是利润的最终源泉,也是集团公司良性发展的大事;项目法务风险规避也非常关键,做好工期履约、顺延、变更、索赔、签证、项目印章管理等工作,把法务风险规避基础工作做的更扎实。