积极关注农民工就业 构建和谐金鹏

                                    ——二00八年金鹏建设农民工使用情况的汇报

                                                 孙元武

尊敬的市委书记、市委领导：

首先，请允许我代表金鹏建设集团全体员工，感谢各位领导对对金鹏建设集团的支持和厚爱！

下面我就大滁城建设和解决农民工就业的关系，我公司在吸纳农民工就业、农民工上岗、培训、管理和相关情况做一汇报：

金鹏建设集团经过几年发展，经营规模不断扩大，产值从前五年的5千万提高到预计今年的3.5亿元。常年使用农民工多时达5000 人，占员工总数 90% 以上。 2008年施工总产值达到 2.5亿元，完成建筑面积28万平方；公司名列全市建筑企业前茅。我们公司的发展与农民工的贡献是分不开的。我们有个项目经理叫 刘延松  ，他在介绍项目管理经验时，深有感触地说：我最大的体会就是，广大农民工是工程项目的最大财富！

一、        大滁城建设和解决农民工就业的关系

大批农民进城，是社会发展的潮流；农民转化为企业的员工，也是发展的大趋势。加之市委市政府在08年启动“大滁城建设”，无疑给我们建筑企业发展带来机遇，也给农民工就业提供了发展空间，同时让我们面临更大的挑战，如何进一步发展，如何在发展中带动农民工就业，实现双赢，真正发挥农民工在建筑企业中的主力军作用，是我们长期思考的问题。我们企业强调：“企业把员工放在心里，员工才会把企业放在心里。”施工企业管理好农民工对企业的发展至关重要，对整个社会经济的发展和稳定也很重要。我们朝着“善待好、组织好、教育好、管理好”的方向，努力让企业成为农民工的家。

二、        二0 0八年金鹏建设农民工使用情况

第一，   积极吸纳农民工就业、善待好农民工。

    据初步统计，2008年全市农民工旺季总用工量1万人，淡季5千人。2008年我公司使用农民工情况：管理人员200人，平均年薪4万（其中有30 %为来自外地企业回乡人员），接受农民工4000 人，农民工年平均收入1.5万元。我们公司的农民工基本都是来自滁州各区县，平均年龄 30 多岁，时间长的在公司已有十几年。2008年我们企业承建的大都是政府重点工程，在建委、建管处、社会劳动保障局的正确领导下，我们善待农民工，首要的是保障农民工的工资按时足额发放，我们确保农民工工资不克扣、不拖欠。作为一个依靠农民工成长起来的企业，我们深知接纳、管理、使用农民工既要讲究科学性，更要体现社会责任。为此，我们提出企业以人为本，工地上就要以农民工为本。我们要把企业建成农民工的家，首先在生活上要把农民工当作自己的员工来对待。每个工程上马前，项目部首先要按照公司“五统一”标准先选好民工生活区，建好民工宿舍。“五统一”就是：统一标准建造农民工宿舍、厨房、卫生间、学习娱乐活动室等生活用房；统一配置室内设施和用品；统一生活规范；统一着装；统一膳食、学习、娱乐活动场所和方式，办好员工食堂、“员工小家”。

 三、2009年我公司农民工需求和使用情况前瞻

据统计，2009年春节前有60%左右的农民工返乡，预计09年全国2千万农民工失业，我市2009年旺季用工总量约1.8万人，淡季用工约1.2万人。根据我市大滁城建设给我们建设企业带来的机遇，预计2009年我公司将完成产值3.5亿元，建筑面积33万平方（使用商品砼增加用工相对减少），使用农民工情况：管理人员将增加至300人，平均年薪6万（其中有40 %为来自外地企业回乡人员），接受农民工增加至6000 人，农民工年平均收入1.8万元，工资增幅达20%。

四、精心管理，提高农民工的综合素质

第一，组织好农民工。逐步形成一支相对稳定的新型员工队伍，使农民工和企业都受益。

使用农民工有很多实际问题：一是农民工来自四面八方，来去自由度大，很不稳定；二是农民工劳动技能参差不齐，用前又难以考察，易出质量和安全事故；三是农民工沿留着农耕经济的生产生活观念和方式，社会化协作大生产意识、组织纪律意识、安全意识、法制意识差，难以管理。我们要把企业建成农民工的家，在组织上也要把农民工当作自己的员工来对待。

为此，我们探索劳务队伍准入制，组织农民工参加工会，让农民工在企业的各种组织形式里开展各种生产、生活活动，逐步形成一支相对稳定的新型员工队伍。

公司还围绕生产经营工作，有组织有计划地在农民工班组开展多种岗位技术练兵和劳动竞赛活动。通过比技能、比安全、比文明、比工期、比团结、比干劲、比贡献，焕发农民工热爱企业的热情和主人翁意识，增强他们的团结协作的社会化大生产的组织纪律观念，让农民工时时感到组织的存在、组织的关注与关怀，队伍越来越稳定。

第二，教育好农民工，提高农民工综合素质，为农民工提供转化、提升的平台。

农民工一般文化程度较低，劳动技能较差，政策法制观念较弱、知识空白点较多，在劳动力密集型的建筑行业里，这种状况更是突出。农民工进城，必须提高素质，掌握在城市生存、生产的知识技能。因此，我们要把企业建成农民工的家，在教育培训上也要把农民工当作自己的员工来对待。公司坚持农民工入场教育制度。农民工队伍进入施工现场前，向他们介绍工程项目内容，进行技术交底，提出劳动技能、操作规范、施工质量要求，讲授安全生产知识，明确劳动纪律。

第三，管理好农民工。实行三级管理，造就一支有组织、守纪律、有技能、讲文明的产业工人新队伍。

对农民工的管理，非常需要体现以人为本，需要刚性化与人性化结合。生活上的善待、组织上的融入和教育上的提升，为对农民工的规范管理打下了基础。我们要把企业建成农民工的家，在管理上也要把农民工当作自己的员工来对待。

我们对农民工实行三级管理：第一层次是公司；第二层次是公司下属的项目工程部；第三层次的农民工班组。近年来，（集团）公司共出台了有关集体劳动合同、技能考核、工资分配发放、劳动竞赛、安全生产、劳动保障等共几十种规章制度，落实到各项目和农民工班组。

基层班组管理实行农民工自治管理。全公司几乎所有班组都是农民工自选出的班长、组长、“伙委会”委员等，农民工们说：这是“工友管工友、老乡管老乡，管到实在处，放心又顺当。”

各位领导， 以上是我们公司在农民工使用和管理上所做的一些探索和体会。我们的工作是初步的，离领导的要求和许多兄弟单位比较，还存在较大差距，希望各位领导对我们的工作进行指导、帮助。

最后，让我再次对领导们的指导和帮助表示真诚的感谢！

谢谢!

       二〇〇九年二月九日