【金鹏控股】财务管理中心2019年度春训圆满结束

　　董事长曾经说过，世界上有两种人，“一种人毕生致力于拥有，另一种人毕生致力于有所作为”。一心渴望拥有，一旦没有达到目的，就会失落、痛苦和绝望。心无旁骛，专心于事业的追求，就会忘掉许多烦恼，找到许多努力过程中的快乐，默默耕耘的人，其实是最智慧的人。

　　新春伊始，万象更新，为适应集团跨越式战略发展需要，2019月2月23至24日，集团财务管理中心在金鹏广场酒店举办第三届春训活动，本次活动旨在提升团队凝聚力，增强团队合作意识，增加财务人员交流与学习的机会，总结2018，发力2019。

　　春训活动共分四大篇章：外聘老师专业培训、内部讲师经验分享、2018年度评优、学习董事长年会讲话及谋划2019年工作。

　　此次培训邀请到中华会计网校专家讲师杨玉玲教授，杨教授围绕企业重要业务合法票据税收政策解析与风险管理，结合实际业务和政策法规、税务风险防范作了深入浅出的讲解，并对学员提出的问题作专业解答。邀请到的资深税务人员从增值税改革、资产收并购财税知识、PPP项目交易涉税业务等方面进行重点解读，解读贴合实际，现场互动热烈。

　　用友财务共享专家唐勇围绕云时代下大型企业财务数字化跃升—财务共享服务新模式，从基本理论到实际案例分享了怎样用财务共享技术手段推动企业财务与管理的进步。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。2019年，财务结算中心成立，为未来成立财务共享中心打造坚实的基础。

　　2月23日晚，内部8位讲师从融资理念、企业税务风险及防范措施、融资方案策划、目标成本下的动态成本管理、按揭回款分享、老鹰给我们的启示、财务预算的理解、筑工新厂融资产品简述等方面为全体财务人员作针对性的分享培训。内部讲师结合工作实际，注重实际操作，为在场人员奉献了一场场知识的盛宴。原定9点结束的分享一直延续到11点多，现场气氛活跃，令人收获满满。

　　2月24日下午，为树立先进标杆，发挥先进个人模范带头作用，提升财务“金鹏人”的工作激情与团队凝聚力，现场对12位在2018年度工作中有突出表现的先进个人进行内部表彰。

　　之后，财务体系领导班子成员集体登上舞台，新一年组织架构的调整对每一位领导班子成员来说不仅是一种荣誉，更是一种责任。

　　最后，财务管理中心总经理张启国对此次春训做了总结讲话。首先，张启国总经理带领全员学习董事长年会讲话《与伟大时代同行创金鹏千亿梦想》，深刻反省讲话中提到的“问题与不足”，以“抓业务、精管理、谋创新、强协同、深扎根、重激励”为总体思路，践行董事长年会讲话的重要指示。张总回顾了2018年重点工作，反思存在的不足并总结经验教训，对2019年的工作目标进行了详细的分解及部署，要求全员提高意识、高标准、严要求、重奖惩、重效率、讲结果，全身心的投入到工作当中，全面提升财务服务技能和管理水平。


　　路虽远行则将至，事虽难作则必成！


　　“金鹏财务人”2019使命必达！