【金鹏控股】清死角、抓细节、讲规范、树形象 ——金鹏控股集团组织开展6S管理现场观摩学习活动

　　2019年4月20日下午，为加快实现集团办公环境全面改善、工作效能和企业形象全面提升的精细化管理目标，金鹏控股集团董办组织各子集团行政企划负责人在6S管理试点单位——金鹏祥和物业办公区进行6S管理观摩学习和座谈交流。
　　物业公司办公区干净整洁、秩序井然，人员统一穿着正装、佩戴工作牌。在观摩学习过程中了解到，物业公司办公区经过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6步，已将办公区所有物品进行区分，整理环节留下的办公必需品都进行了分类及定位，文件统一使用文件夹分门别类摆放，鼠标、笔筒等使用桌面定位贴定位，仓库、卫生间物品摆放各得其位，甚至小到抽纸盒的收纳，空调遥控器的定点摆放都经过反复推敲。同时，物业公司建立流动红旗制度，确保6S管理工作持续有效开展。
　　观摩学习结束后，金鹏祥和物业行政负责人分享了6S管理经验。物业公司在推进6S过程中，整体分动员、定置管理、保持与激励三个阶段，实施过程中注重效率化、人性化及柔性化。

　　针对在全集团全面推行办公区域6S管理，开展“清死角、抓细节、讲规范、树形象”活动，各子集团行政负责人均表态，按照控股集团要求，以物业公司办公区为示范，将深入所在集团各部门、各项目逐步大力推进6S管理工作。

　　金鹏控股集团党委副书记姜际超在座谈会上强调，6S管理是否能够顺利推进，关键在于提高意识。6S管理是工作的一部分，与日常工作并不对立。其最终目的是为降低成本，减少浪费，养成良好习惯，创造最佳环境，从而进一步提高工作质量和工作效率。

　　金鹏控股集团董办副主任丁长亮表示，6S管理工作的推行是先进企业强化管理不可或缺的重要组成部分。各子集团一定要切实提高认识，紧密结合自身业态特点和实际情况，坚持务实作风、敢于创新突破，从检验政令是否畅通、执行力是否到位的高度坚决推行工作落实，从而最大程度发挥行政管理工作对主营业务的辅助支撑价值。