【金鹏建设】“决战梅雨前 大干70天”——启动篇

　　4月27日上午建设集团市政工程公司“决战梅雨前大干70天”活动动员会在集团五楼会议室召开，各在建项目项目经理，职能部门负责人参会，新入职主管级员工、区域公司安全主管列席会议。
　　说到梅雨，大家应该并不陌生。梅雨，是在每年6、7月份的东南季风带来的太平洋暖湿气流，经过中国长江中下游地区及东亚等地出现的持续天阴有雨的气候现象。由于正是江南梅子的成熟期，故称其为“梅雨”。作为长期暴露在室外的市政工程，为迎战梅雨期的到来，特召开“决战梅雨前大干70天”活动启动会。
　　会议指出：

　　市政工程公司全员动起来，各项目部提前做好谋划与时间赛跑，抓住有利施工晴好天气，加强与行政主管部门沟通协调，在集团“转思想、严内控、强区域、冲百亿”十二字方针指引下，充分发扬“只要干不死就往死里干”的金鹏人工作精神，未雨绸缪、加班加点合理安排生产以“重安全、保质量、抢进度”为目标，在梅雨季节来临前确保实现在建工程上半年总产值目标，各在建工程形象节点、进度如期完成，力争形象节点、工程进度平均提前10天完成。

　　会议明确：

　　此次活动时间为70天，活动口号为“决战梅雨前大干70天”，同时成立领导小组，由总经理郑冀东担任组长，副总经理张飞担任副组长，各项目经理及各职能部门负责人作为组员，负责此次活动实施过程中纠偏及帮扶工作，活动结束后对活动效果进行评估。

　　会议强调：

　　各职能部门、项目部需组织召开“决战梅雨前大干70天”动员会，对本次活动的要求和工作重点传达宣贯到位，统一思想，动员全体，让全体员工了解和领会活动的目的和意义。同时，各职能部门、项目部第一负责人要高度重视，把此项工作列为重中之重，牢固树立“深入现场、查遗堵漏”的安全意识，严格落实领导值班和现场巡查。加强“安全、质量、进度”等关键环节的监督管理，确保工作目标圆满达成。

　　会议要求：

　　市政工程公司各项目部要抓生产、抢工期、实现产值目标，各职能部门要统一安排、协调推进、督促并举。具体要求为：

　　1、综合部要做好宣传、后勤保障、人员内部调剂、典型人物事迹采编报导工作；

　　2、工程管理部要加强巡查、月查工作，细化项目部安全、质量、进度工作责任，强化落实自查制度及整改责任，确保项目工程施工过程中的进度安全可控、质量可控、进度可控；

　　3、商务部必须做好项目成本控制、二次经营分析、工程量计量、工程款支付、结算、变更签证、班组招标、评标、合同签订工作；

　　4、财务部一定做好财务支撑工作；

　　5、各项目部必须完成上半年的产值目标，为市政工程公司全年经营目标的实现打好基础。


　　会议最后指出，2019“决战梅雨前大干70天”活动设“优秀项目管理团队”奖1名、“优秀管理者奖”2名、“优秀员工奖”5名。优秀项目管理团队、优秀管理者、优秀员工予以绩效考核加分，优先参与市政工程公司提报集团年终评优评先。

　　此次活动，是市政工程公司为应对梅雨期的到来，抓生产、定节点，完成全年产值目标而形成的思想结晶，更是为公司后期发展乃至集团业务的深根发芽起到重要作用。

　　活动方案下发后各项目部积极响应，分别于4月22日至25日组织项目部全员对此次活动进行了宣贯，统一思想“起点即是冲刺，开局即是决战”，坚定信心“团结一致，使命必达”。