金鹏开拓者：城市目光的眺望与凝聚

然而，当亩单价被推高到1400万以后，现场气氛随即变得紧张。不少开发商放弃竞拍，而有出价能力的开发商则在攀咬价格、你追我赶。半个小时后，场内只剩下包括金鹏在内三家开发商参与最终角逐。潘春宏手持9号牌严阵以待，每一次举牌亩单价增加5万元，潘春宏信心十足，对手出价不过3秒，9号牌就已高高举起。对手不甘示弱，也迅速回应，如此你来我往十多个回合。僵持状态很快被打破，随着出价不断抬升，对手逐渐力不从心，因测算成本，向上级电话汇报确认，大大拉长举牌时间。最终，潘春宏手持9号牌，以亩单价1501万，多对手一手的价格竞拍成功！随着拍卖槌一声落下，全场响起阵阵掌声！

常言道，台上一分钟，台下十年功。取得优异成果的背后，是一个专业素质过硬、执行能力强大的团队对企业发展大于一切的坚定。高新区TG1志在必得的原因就是深挖板块价值，研判市场趋势，规划方案做的好、账务算得好、出价能力强，各方面优势缺一不可。

朝气蓬勃

金鹏地产集团投资发展管理中心9人团队包含2位中科大博士，2位硕士，海外留学精英以及其他重点本科院校高学历人才。潘春宏总经理非常自豪地表示，团队成员是一群精通房地产开发、了解财税、善于谈判、精于算账、懂得维护人脉资源的充满闯劲的年轻人，完全称得上是一支充满战斗力的劲旅。

团队成员张淼博士原先在国企银行工作，经过一段思想斗争后，决定来到金鹏打算干出一番事业。谭宗泉博士具有丰富的地产投资经验，来到金鹏后，他对企业组织的各种培训大加赞扬。杨帆跟随地产总部从滁州来到合肥，每每说起手头的工作，不论是房价、库存、去化速度、去化周期，她都能侃侃而谈。

投资发展团队分投资部和市场部，成员们出差频繁，投资部的同事一个月出差达二十多天。没有强健的身体很难胜任投资发展团队的工作。当然，作为打头阵的重要团队，对市场的研判能力尤为重要，成员们对数据客观理性，利益风险分析面面俱到，是妥妥的“投资技术流派”，他们脸上似乎都贴着“专业”、“靠谱”的标签，通过与设计、成本、营销、财务各板块通力合作，完成土地信息搜集、项目踏勘、项目研判、营销市调、设计强排、投资测算一系列工作，进而推动项目落地，实现企业利润增长。

眼疾手快

房地产投资是房地产开发链条上最为前端的岗位，业内有句话形容得非常好，“一个项目是否成功，投资岗的责任占到了70%”。金鹏地产集团乔迁合肥后，投资发展管理中心在原有的基础上应运而生，土地储备是其最核心的职能。到目前为止，团队成功完成滨湖壹品天成、合肥·麓山院项目地块的获取以及滁州·珑璟台项目的收并购。眼光决定未来，壹品天成项目如今受到合肥民众的热捧，已然成为他们心中的“网红盘”。潘春宏总经理津津乐道地回忆了去年12月份拿地前后的过程。

从宏观方面来说，2018年下半年特别是731之后，楼市迅速转冷，销售速度明显放缓，但是到10月份以后，政策面包括限购、限签等逐步放开，资金面逐步宽松，直接反应到楼市就是优质板块成交量触底反弹，此时，省会合肥楼市政策见顶、市场筑底。

从城市角度来说，合肥平均每年增加约9.5万人，只要常住人口稳定增加，必然会带来强劲的购房需求。而每年12月份，上市房企为了财务年报需要，年底必须回笼大量现金，这个时候，恰恰是逆周期拿地的最好时机。

从区域板块的竞品盘分析，滨湖壹品天成项目地块当时周边有4个项目在售，其中三个项目是尾盘，预估3个月内清盘。

金鹏地产集团目前已进驻合肥、滁州、蚌埠、芜湖、六安、淮北、扬州、徐州、商丘等多个城市，积极对外拓展江苏、山东、河南等目标省市，持续深化“深耕安徽、布局长三角、积极拓展中原城市群”的发展战略。

潘春宏总经理说，随着行业集中度进一步加强，金鹏地产集团未来三年将成为长三角区域深耕型企业，作为房企的“粮仓”，土地储备规模与结构对房企业绩的影响持续加大。投资发展管理中心将紧密围绕金鹏控股集团五年千亿的发展目标，根据地产集团稳健增长的销售目标需求，以招拍挂、收并购、勾地、片区开发等多种投资方式，不断增加土地储备，保障集团快速发展。

投资的远见决定企业的远方。站在城市中央，瞭望、盘旋、沉思、遐想，思想与行动之光照射多远，我们就能走多远。