融通 借鉴 提升——金鹏控股集团组织召开行政企划序列年中总结会议

7月10日下午，金鹏控股集团行政企划序列年中总结会议在控股总部三楼会议室召开，控股及各子集团行政企划部门主要负责人、控股各职能中心兼职行政工作人员参加会议。

会上，首先对今年年初评定的处置突发事件专项奖和行政螺钉奖获奖人员进行颁奖。随后，与会人员着重围绕如何提升“服务企业发展、服务经营管理”能力进行了研讨。地产、建设、文旅、筑工及控股各职能中心与会人员就今年上半年主要工作开展情况、下半年工作计划、存在的主要问题与困难、工作经验教训进行分享，并从制度、培训、员工关怀等方面对控股集团与董办工作提出了许多宝贵意见和建议。

此次会议是一次全面、深入、细致的交流，会上要求行政企划序列人员凝聚共识、汇聚力量，明确定位、拔高站位，切实提升服务企业发展的素养。

首先，充分发挥好“窗口”作用，以高标准的接待水平、宣传水准、办文办事能力体现金鹏的精神面貌、服务态度、工作作风和工作效率，发挥出最大的辅助支撑价值；

其次，充分发挥好“管家”作用，行政企划序列人员的工作内外联结、上下沟通，相关人员要主动承担、勇于担当，贴近和支持业务发展，主动协助经营班子开展经营工作，为集团提供有力的保障和优质的服务；

再次，要充分发挥好“纽带”作用。有效促进控股、各子集团、各公司、各职能中心对接沟通，真正起到上情下达、下情上达的作用。

最后，要充分发挥好“助手参谋”的作用，不能仅仅满足于做“传声筒”，而应具备前瞻性和预见性，立志为决策层当高参，努力为经营发展抓落实，清障碍。