【金鹏匠人】丨忠诚奉献践初心 ——金鹏建设集团悦鹏设备公司总经理梅有兵

那一年，梅有兵24岁，在鲜鱼巷口开着一家早餐店，另一位名叫孙元武的年轻人因与梅有兵熟识，加之在鲜鱼巷口往北的沙河方向上班，便借住在他的家中。每天早上孙元武都会帮梅有兵卖一会儿包子，然后再赶去单位。

或许他们俩谁都没有想到，自己将走向命运的岔路口，一位创立“金鹏”，一位跟随“金鹏”，风风雨雨在往后的岁月里成就人生道路上最精彩的故事。

90年代正是计划经济转向市场经济的关键阶段，“下海潮”成为那个时代鲜明的烙印。环境造就机遇，当孙元武决定辞去国有企业工作，勇敢下海创业时，梅有兵毫不犹豫地选择跟他一起打拼。

经过5年时间，这个只有十来个人的创业队伍从承包门窗厂做小型配套工程到承接农业综合开发水利工程，逐渐积累了经验和成果，到了98年，团队终于踏入建筑行业，迎来了金鹏发展历程中第一次建筑工程施工。

当时工地上所有人都住在只有门框和窗框的土坯房里，梅有兵掌管着项目上的材料、设备、水电、人员工资等一切后勤。那个年代治安较差，偷盗时有发生。为了管好钱，梅有兵养成一个习惯，只要躺下来，就把身上的钱全部掏干净，藏在隐蔽的地方。直到今日，梅有兵成为金鹏的管理者之后，仍然不断教导项目材料员：“公司的钱装在身上，一定要小心看护好。”责任和担当成为梅有兵近三十年职业生涯中贯穿始终的准则，年深岁久成为他的性格，也融入他的人生。

当时，金鹏施工建设的“第一栋楼”是一栋6层住宅，因缺乏项目经验，加之传统的建筑结构工艺及机械设备落后，团队成员们面临着巨大的施工难题。为了能把房子盖好，梅有兵、孙元军、孙元付等人苦心钻研技术，向隔壁施工队“偷师”、自制组装龙门吊，靠着智慧和勇气硬生生的蹚出一条路来。

在那个建筑行业“小米加步枪”的阶段，项目团队人员个个都是“全能”，施工人手不足，梅有兵等人就立马补位，瓦工、木工、钢筋工、电工……没有他们不会做的。除了现场施工，梅有兵还要负责材料采买、施工中考勤等等，靠着手头一支笔，他就能完美做出项目材料预算、成本控制。当金鹏“第一栋楼”完工后，只使用了一辆小四轮车，就把这一整栋楼的建筑垃圾全部运走了。

创业团队这帮人就像荒地里的耕耘者，都有那么一股野蛮生长的精神。他们的执着和坚韧仿佛沙漠上的沙棘草，顽强地扎根、奋力的生长。

这支工程队伍施工严谨、质量一流，并且按期足额发放农民工工资，从建设第一栋楼开始，就不断在市场上积累良好的信誉。接下来的时间里，创业团队立足建筑等领域，不断加大人才与资金投入，做优、做精、做大、做强，金鹏发展气势如虹。

进入千禧年，金鹏终于购买了第一台塔式起重机，在当时，金鹏是滁州所有建筑公司中拥有塔吊的第一家公司。有了设备却没有会使用的人，梅有兵又忙着到江浙一带寻找人才，花重金聘请到公司。梅有兵找来的人名叫周晓明，他不仅是金鹏第一个开塔吊的人，此后更为金鹏培养了一批批塔吊驾驶人才，如今依然坚守在金鹏的岗位上。

27年时间，金鹏的规模越来越大，转型升级从未止步，和设备打了半辈子交道的梅有兵不断学习新知识、适应新规则，与金鹏融为一体，继续成为企业发展变革的主力军。

根据集团战略要求，在梅有兵的带领下，建设集团原有设备部在2018年底成功转型成为专职负责大型设备、周转物资租赁的设备公司，经过组织架构、团队、经营目标、运营流程、服务范围和价格体系搭建，设备公司已经成为自负风险、面向市场的经营性公司。

作为一名管理者，梅有兵常说，“管理与服务是一体，该放的放权到位、该管的管住管好，决定好的事情一定要无条件执行。”

在这座偌大的金鹏“铁军”后勤保障基地，生产、财务、运营、仓储等各个部门各司其职。基地管辖的200多台设备，其周转率达85%-90%，常年配备在各个项目使用，塔吊驾驶员、塔吊信号司索工、升降机操作员、电工、电焊工等等，计入设备公司考勤的人员多达700人。

在强化设备管理、物资周转等原有职能基础上，梅有兵抓住机遇，积极带领团队承接内部加工件制作、模具制造及工地围挡制作等业务，在履行职能的过程中不断展现新作为。

在设备公司，安全是重中之重，梅有兵常常嘱咐团队成员，“踏实做事最重要，不留隐患、立行立改，要把问题解决在萌芽之时。”

项目动工时，设备等物资总是第一个进场，是推动项目建设至关重要的因素。梅有兵要求每个项目的设备管理者每月都要组织开展安全教育，要求每项大型设备作业前都要落实安全技术交底及设备巡查整改。只有常态化进行设备安全生产管理，才能全力保障金鹏各个项目正常推进。