【全力冲刺60天】 “担当”金鹏人 | 论亮剑精神 强担当作为

▶初入合肥市场，由于各方面环境相对陌生，金鹏建设板块面临着市场磨合期的巨大挑战。当时在建的瑶海一期、二期前期进度滞后、劳务班组退场、管理人员流动频繁，诸多问题让建设二公司三轮撤换项目经理。

关键时刻，石鑫被公司委以重任，挑起两个项目的大梁。他顶住压力，带领项目团队抢进度、抓质量、保安全。施工过程中，石鑫发现，由于前期策划不合理，造成了施工电梯与多处造型梁、屋面外挑板、屋顶悬挑构架的作业冲突，如果继续以常规工序施工，不仅造成工料严重浪费，工期再次滞后，而且会对挑梁的施工质量产生不利影响。

后经反复推敲、充分论证，石鑫及项目团队决定采取非常规作业方式进行结构施工。此作业方式为高空作业，悬挑长度长，构件荷载大，对技术标准、施工步骤有极为严格的规定和要求。技术交底时，劳务班组感到施工难度极大，在沟通过程中呈现消极拖延态度，项目团队成员有些对现场管理信心不足，也多次出现负面情绪。

在这信心动摇的危机时刻，石鑫没有犹豫、没有退缩！他在接下尾盘项目的那一刻，就明白其中的困难远比传闻和想像的要大得多。他当仁不让坐镇主持具体方案编制，为团队成员聚气鼓劲，现场监督指导每道工序施工并参与验收，连续作战30天，石鑫终于带领团队攻克难题，赶超进度。最终，在确保安全和质量的前提下，瑶海一期、二期都如期顺利交付，合作方给予金鹏建设“优秀”评级，挽回了公司在合肥市场上优良的品牌形象。

▶土方清运工作直接影响总包施工进度以及后期项目交付，因此，办理土方外运证以及全力推进土方清运成为打开项目工作面的首要关键一战。为了尽快完成工作，金鹏地产集团安徽区域合肥壹品天成项目上，刚刚走马上任的梁青总经理一力承担起复杂的手续办理工作。

棘手的是，项目所在辖区合肥包河区无法进行渣土消纳，土方清运必须办理跨境运土审批，堆放到项目40公里以外的肥西弃土场。这其中必然牵扯到渣土运输车行驶过程中经过的所有区域、涉及的所有部门。

梁青接下任务后，连续拜访三河镇、严店乡、滨湖区、包河区、肥西等地城管局，及时跟进手续对接工作，同时，他再三加强对土方单位的要求，保障土方开挖时投入车辆设备充足到位。梁青在短短3天时间内拿到土方跨境外运证，于是，当晚便出现一幕幕大干快运的火热场景。截至目前，壹品天成项目已完成地块内地表土及基坑土50万方土方量的清运，这为项目抢工大干打下坚实基础。         

▶去年10月，金鹏筑工板块中标合作单位集采项目，当月公司便组织项目团队进场。在项目热火朝天开展的同时，双方合同却因为某些客观原因迟迟没有签订。农历新年之后，负责合同对接的员工突然离职，于是，这项工作就落在了营销三部营销经理王雨的头上。

自项目进场之后，已过去半年之久，如果合同签订时间继续拖延，将会大大影响公司的资金周转、项目回款。王雨十分焦急，他多次往返南通、上海等地，与合作方城市公司、区域公司乃至总部多方协调沟通。

合同签订事关重大，王雨的领导隔三差五询问事情进展，并半开玩笑地告诉他，“合同签不下来，你就到上海不要回来了！”5月份，王雨干脆住进合作方办公楼对面的酒店，在接下来2周的时间，每日登门拜访，极力争取面对面沟通的机会，即便连吃几次闭门羹，王雨也不气馁，他相信“纵有疾风起，人生不言弃”。最终他凭借一股韧劲和一份执着打动对方，顺利完成合同签约，并按照项目完成节点，拿到应收的650万元回款。

王雨的工作精神得到高度认可，双方不仅完成合同签约，更是在沟通中建立了深厚的感情。出于对金鹏及金鹏人的充分信任，此项目后，合作方将新的项目交于金鹏，双方再次携手共同开启未来美好的新征程。

▶自圆满完成蚌埠玖玖广场招商任务后，文旅集团商业管理公司招商总监李利利再次接到一项重大招商任务，即10月底前，完成金鹏玖玖明月街招商工作。

由于今年疫情对商业造成了极大冲击，商户投资更趋谨慎，招商工作压力巨大。越是急难险重任务，越要敢打硬仗，李利利及其团队充分做好市场调研、拟定市场规划、与商户洽谈沟通，以疾风迅雷之速提前两个月完成商业街全部招商工作。

然而，事情并没有如此简单，肯定会遇到这样那样的“拦路虎”，由于交付时间推迟，导致几家商户出现“掉铺”现象。其中一家五百平米的酒店坚持撤场，招商团队多次沟通无果后，只好在最短时间内重新接洽新的商户。面对重重困难，李利利为团队加满油、鼓足劲，让团队始终保持“不进则退”的危机感。商业街即将在元旦开业，招商团队更是紧绷心弦不松懈，他们一件事情接着一件事情认真做，一个困难接着一个困难往前闯，力求圆满完成公司下达的任务目标。

▶2020年6月，西安金鹏水务鄠邑区第二污水处理厂提标改造项目进入配电工程施工阶段。由于已有配电房空间有限，加之提标改造和二期工程及原有配电相互干涉影响，原设计院方案难以满足现场需求。

中鹏环保集团运营管理中心运营总监李光磊受命赶赴现场，在10多天的现场工作中，他每到晚上就开始画图纸、核算工程量，一忙就忙到凌晨两三点，白天则不厌其烦的与设计院沟通供配电方案，李光磊与设计院人员一起，逐个攻破技术难点，前前后后修改4个版本的设计方案，终于功夫不负有心人，使方案最终满足了现场需求。

前进的道路不可能一帆风顺，过程中各种问题接踵而来。7月底，提标二沉池和污泥回流泵房土建即将完工，然而设备安装单位却不能及时到位，如果放任自流，将影响整体工期和后续生物池改造。为了保证按规定时间通水，李光磊第一时间站出来表态，“设备安装人员不到位，我们就自己组织安装！”从协调设备供货单位及时供货，到现场组织人员进行设备安装。李光磊身先士卒，与团队成员同难、同累、同甘苦。最终按时完成二沉池和回流泵房设备安装，保证如期通水。