金鹏讲堂│高双喜：从个人经历谈企业文化与领导力

金鹏商业地产  高双喜

     我工作已近12年，目前在金鹏控股集团下辖的金鹏商业地产集团从事设计管理工作。自从毕业以来，光华变迁唯有奋斗不歇，像一个远足的人，一直走在路上。最近读了孙元武董事长的一篇文章《如何成为一名优秀的管理者》，深有感触，于是想停下来整理一下自己的思绪，回想这么多年的工作经历，确有一些零星的感悟。这些感悟有关于企业文化方面的，有关于领导力的，有关于员工培养的。

浅谈企业文化

　　北大教授饶毅2015年毕业典礼的那段致辞，给了我很大的触动。“在你们加入社会后看到各种离奇的现象，知道自己更多弱点和缺陷，可能还遇到大灾小难后，如何在诱惑和艰难中保持人性的尊严、赢得自己的尊重并非易事，但却很值得。这不是：自恋、自大、自负、自夸、自欺、自闭、自缚、自怜；而是：自信、自豪、自量、自知、自省、自赎、自勉、自强。自尊成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”。于是这句“自尊成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”就成为了我的座右铭。问心无愧，才能挺直腰杆。每当我面对抉择时，只要能对公司、对家人、对朋友、对同事做到问心无愧，便能从容不迫，游刃有余。面对诱惑、责难、排挤，唯有自尊自爱，才能达到内心的平静，也最终获得别人的尊重。

     作为企业的一员，唯有自尊，才能获得别人的尊重；唯有自尊，才能坚定方向勇往直前；唯有自尊，才能排除杂念心无旁骛。对于一家企业，也只有自尊才能获得

他人的尊重，我想企业的自尊应当来自于务实、进取、拼搏的公司文化，这种文化氛围一旦形成，将横扫千军、无往而不胜，即便遇到低谷，也能蓄势反弹。

　　自从我参加工作以来，经历过几家公司。我的第一份工作是在一家国内顶尖的建筑设计单位从事结构设计工作，这里是我工作的起点，我的专业技术也是在这里获

得了最大的积累。现在回想起来，这家单位也很值得我尊重。不仅尊重这里的历史沉淀、文化气息，更尊重这里的务实进取、厚积薄发。万丈高楼平地起，唯有务实才

是正道，一切浮夸都有泡沫破灭的一天。务实的文化也会感染每一个员工，谁有资格晋升？不是整天跟在领导后面唯唯诺诺小心奉承的人，而是工作业绩突出的优秀员

工，基层员工同样会稳扎稳打步步高升，安于现状的人最后在不知不觉中被排除在圈子之外，这就是公司文化的力量。公司文化于无形之中，改变员工的内在气质，这

种由内而外的影响，远胜于表面的光鲜。

　　工作期间，我负责了一个博物馆项目的超限审查报告编制，我花了大量的精力，通宵达旦地工作，我自认为我的报告做的无懈可击，在超限审查专家会上我相信能

顺利通过。与会的有5位专家，都是国内结构领域的大咖，其中四位专家的结论都是“通过”，有一位专家的结论是“基本通过”，原因是报告太薄了，比他之前审查过

的都薄，还需要继续深化。这就意味着这次评审的最终结论是基本通过。对我来讲、对我们团队来讲，基本通过令人无法接受，我无比失落。然而在宣布结论之前，我

们领导站了出来，对专家说不，原因是这次报告论述充分全面，分析正确，措施得当，并当面对专家说，想把报告做厚很简单，把计算过程放在报告里就行了，可是我

们不屑于这样做。后来这位专家修改了他的结论为“通过”。是谁让我们这样理直气壮地在权威面前说不，是企业品牌的强大后盾，更是我们的自信，来自于务实、进取

文化熏陶下的自信。试问有几家设计企业能有这样的自信？我见到更多的是小心谨慎，唯恐一句话不合意而得罪了专家，甚至专家明显的错误意见也只能逆来顺受。谁

能赋予员工以底气，是企业的强大后盾，是企业领导的坚强支撑，更是企业文化所赋予的精神气质。

　　务实的企业文化必然带来拼搏的企业精神。面对困难，唯一需要做的就是越过困难，这不仅象征着问题的解决，更是象征尊严；在困难面前停步不前或选择逃避，

很快就会被团队远远甩在后面，不知不觉中已被边缘化。在一个以工作态度和工作成绩而非投机取巧和奔走钻营为评判标准的企业里，所谓的办公室政治角力往往被团

结奋进的大潮所吞没。如果你觉得这听起来太理想化，那是因为你轻视了企业文化的力量。我清楚地记得，当公司把超级项目交到我们团队时，我们溢于言表的骄傲与

兴奋！当权威专家说我们所做的某超高层减振项目可作为此类项目设计的典范时，我们是多么的不可一世！

　　我相信商业地产集团是极为适合我工作的地方。团队的工作成果是真正付诸于项目实践，真正切切为项目带来实效，而非耗费在会议桌上不休的争论中，我喜欢这

种务实的工作氛围，喜欢昂扬的年轻斗志。我不反对争论，道理不辨不明，众人的经验可以帮助避开险路，但我却很反对议而不决，幸好在金鹏，大家都不喜欢拖沓，

而是卷起袖子往前冲。

　　在山河筑、尚和府地下室设计方案的优化过程中，不论是我们设计团队，还是设计院专家，大家目标一致，聚焦项目优化设计，多次沟通对接、解决重点难点，其

中将原有灌注桩设计更改为装配式预应力管桩设计，两相对比，后者在缩短工期、节省造价、环境友好等方面都有显著提升。

　　在住宅户型设计之初，我们就提前介入结构方案，以客户需求为中心，合理优化梁柱设计。当客户置业后，不论是进行三室两厅还是两室一横厅等各种个性化需求

改造，我们金鹏的设计都已在最前端进行了充分考虑，能够灵活应对。

　　金鹏尊重设计、注重专业、追求细节与品质，而设计工作的初衷就是要在源头上让产品、品牌的构建得到良好的生长基因。我们设计团队的审美与标准和公司产生

了高度的精神共鸣，设计本身的感染力和生命力与项目要求的品质匠心完美契合。

浅谈领导力

　　曾经有一位同事和我探讨，领导需要什么样的素质才能提高团队的凝聚力和战斗力。我想了想，觉得用一句大白话就可以道出其中奥妙，就是要把员工当成自己人。自己人表现优异要在公众场合表扬，自己人犯错误了要关起门来批评指正。员工表现优异，从不在上级面前表扬，员工犯错误了，却被推出来顶锅，这样的领导，没有任何威信可言，又如何能得到员工的信服，又如何能带好团队。如果企业有这样的领导，趁早辞退。作为团队的领头人，就应该做到荣誉是集体的，错误是自己的。有担当才能获得尊重，妒贤嫉能或者唯唯诺诺都做不好领头人。

　　同样是我前面说的这家企业，我师父当时是带领十多个员工的设计小组组长，我当时在一个项目的施工图设计中犯了一个低级错误，图审的时候被列为违反强条，幸好审图专家看出问题打电话要求我们提前修改，否则会给甲方带来很坏的影响。我当时很内疚，然而师父在总工面前一字未提错误是我造成的，而是主动要求加强内审。如今我师父已经是教授级高工，院副总工程师了。金鹏的家人文化，恰好契合“把员工当成自己人”的做法，家长是企业的精神领袖，周围都是自己人，大家荣辱与共，同舟共济。

团队领头人不仅要有开拓进取的魄力和敢于担当的人格魅力，也要把员工团结起来发挥集体的力量，而个人专业能力的重要性只能退居二线，团队尊重人才的培养，但绝不推崇单打独斗。

　　团队领头人要允许员工犯错误，不允许犯错误的企业，员工如何敢放手拼搏、开拓进取，有时候错误会成就功绩，因为从错误中获取的经验比从成功中获取的更深刻。

　　团队领头人要对员工的成就及时表扬，对员工的错误却不一定要批评。表扬要及时，延时的表扬起不到很好的激励作用。犯错误也不一定要批评，批评的目的是为了强调问题的严重性，防微杜渐，但如果错误来自于前进的路上，团队领导更应当劝解员工放下包袱，继续前行。

　　团队领头人要营造紧张活泼的工作氛围。一直绷紧的弦迟早会断掉，一直放松的弦也弹不出美妙的音乐。攻坚克难时要铆足劲往上冲，要有誓死不归的战斗激情；闲暇之余也要有茶余饭后的休整，养足精神再出发。

　　团队领头人要有攻坚克难的决心和魄力，不畏困难，不明哲保身。领头人在困难面前犹豫了，员工便得到了心理暗示，要么认为任务太艰巨完成不了，要么认为领导都搞不定自己做不成也没关系。领头人优柔寡断，团队便没有战斗力，这样的团队只能完成常规任务，不能应对紧急事务。部门领导要处事不惊，刚毅坚定，要做到这一点，我觉得最重要的是要有刚正的品德和广阔的胸怀，要有大局观，只有这样才能做到快刀斩乱麻，抓住关键做出正确判断，并坚定地走下去。选择困难症的良药便是大局观。

　　我致力于把设计管理中心的内部培训做到常态化、制度化，在自我提升的同时，我也要求设计团队成员共同学习进步。从每周一次的结构优化与超高层结构方案分析，到团队各专业分享的《节点意识设计全流程管理》《高端景观案例分析》《超高层建筑电气设计知识分享与智慧社区》《中高品质装饰设计分享》《超高层几种空调系统成本功效比对》等等，我希望能够全方位、全专业、全流程的给团队、给公司带来工作以外的培训知识，最大程度上提升团队的综合知识水平。

      以上就是我个人的一些浅薄的认识，我的工作经历也不支撑我了解更深刻的道理，所以我无法做到最好，但一定能做的更好。金鹏控股集团正年轻气壮，有着广阔的发展空间，有亲和的家人文化，有狼性的坚韧，必定能走得更远。对于金鹏家人，要做到自尊自爱，爱岗敬业，坚定目标，拼搏进取，只要无愧于内心，便能心底无私天地宽。还是那句，“自尊（务实、进取、拼搏）成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”。