征途漫漫 惟有奋斗——金鹏控股集团召开2020年工作总结暨2021年工作部署会议

1月17日，金鹏控股集团召开2020年工作总结暨2021年工作部署会议。金鹏控股集团党委书记、董事长孙元武等股东、副总裁，各子集团、职能中心负责人参加会议。
会上，首先由控股集团副总裁张启国就全集团年度经营目标完成情况进行通报。

建设、地产、商业地产、文旅、筑工、物业、环保各产业板块及控股各职能中心依次进行工作汇报，总结2020年工作开展情况，全面阐述了工作目标完成情况、亮点工作、存在不足等，同时就2021年工作进行规划。

金鹏控股集团党委书记、董事长孙元武在会议上作重要发言，他表示，2020全体金鹏人努力克服各种外部因素带来的不利影响，凝心聚力、奋力冲刺，顺利完成全年经营目标并以稳定的态势持续增长。

2020年，金鹏荣膺“中国民企500强”、“安徽民企第4强”，被推选为长三角企业家联盟首批理事单位，物业荣膺“中国物业服务业百强”；商业地产步入正轨，建立了属于金鹏的商业产品线，正朝着商业3.0转型升级；住宅地产确定了天幕系、清风系、书院系、山河系、花城系五大产品系；文旅集团在疫情的影响下，各项指标仍然保持稳定的增长；建设集团“精总部、强区域”战略取得良好的成效，内部竞争机制日趋完善；装饰公司三个项目获得行业最高奖项“中国建筑工程装饰奖”；成立“金鹏供应链公司”，进一步发挥招采集采优势，完善金鹏生态圈；“金鹏财务共享服务中心”正式上线，从财务层面开启金鹏数字化转型；金鹏总部大厦正式落成并启用，结束了金鹏各板块办公区域分散的局面，提升了企业形象，进一步宣告滁州是金鹏永远的根据地。
2020年，金鹏不仅取得了很多骄人的成绩，而且在内部管理中有很多亮点工作，金鹏在管理层面正式导入大运营，从控股层面自上而下建立了运营组织体系，完善了动态成本管理体系；在科技创新层面，中鹏环保成为金鹏第5个拥有“国家级高新技术企业”称号的产业公司，全集团累计批复专利总数500余项；在信息化建设方面，掌握自主BIM设计能力、自主智能化设计能力、自主软件开发能力等；在人才培养层面，进一步推进金鹏的三级人才培养体系，加强管培生选拔培养；审计法务工作持续进行，从风险防范角度为集团经营保驾护航；投融资工作继续为集团发展注入新鲜血液，有力保障企业经营发展。同时，孙元武董事长对品牌企划工作和行政服务工作给予高度肯定。

孙元武董事长指出，当前，国内外环境及行业发展都发生了巨大的变化，各行各业整体都面临着质量化、规模化、数字化，伴随着消费转型升级、市场竞争加剧、利润空间收窄等形势，为应对新形势的变化，金鹏确立了未来的整体战略规划方向及目标。
金鹏将依托“美好生活城市运营商”的战略定位，围绕“投资、开发、建设、运营”四位一体、多板块协同发展的思路，努力打通全产业链、激发全产业链优势活力，优化产业结构、促进产业升级、抢滩产业高点、扩大产业规模，将一站式全产业链升级迭代。同时，时刻秉承“死磕品质的工匠精神”，通过抓业务、推运营、管质量、控成本、强协同、重激励、建团队、拓思维等手段，不断为市场和客户提供高质量、低价格的产品和服务，着力打造金鹏产业生态圈，引领城市发展升级，促进企业高质量发展。
2021年是“十四五”规划的开局之年，金鹏将跟随政策发展步伐，对下一个五年进行谋篇布局，立志到2025年达成突破1000亿产值、实现成为中国民企100强、安徽民企第1名的远大目标。
孙元武董事长对全集团2021年工作作如下具体要求：
一、持续聚焦城市深耕。敬畏每一块土地，珍惜每一个项目，做好每一个产品，以诚信和品质不断塑造金鹏的卓越品牌，以开拓深耕践行“美好生活城市运营商”的战略定位；
二、全产业链协同发展。充分发挥全产业链优势，加强板块之间的协同配合，以打组合拳、集团化作战的方式，获取更广阔的市场空间；
三、推动企业数字化转型。在集团信息中心的基础上成立金鹏科技公司，进一步加大科技投入，完善集团信息系统，健全集团“大数据中心”，推动集团数字化转型。要求金鹏员工特别是管理层从传统思维向信息化、数字化思维转变；
四、推进集团精细化管理。从强化综合运营管理、实施全面计划管理、加强成本管控、健全激励体系、强化融资管理、加强财务管理、推行集中采购、强化风险管控等各个方面持续推进精细化管理，促进企业高质量发展；
五、加强对人才的选拔、培养、任用和考核。要以科学的选人用人原则、合理的人才结构、创新的人才孵化形式、严格的人才考核迅速建立一支能打胜仗、作风优良、使命必达的金鹏“铁军”。

孙元武董事长强调，金鹏的人员，尤其是领导层，做决策、做事情，一定要充分发挥“极致”精神，不要容易产生畏难情绪，面对困难，要去尝试、要去坚持，不管有没有可能，要相信有可能；要努力地去争取、去突破、去创造更多的可能，赢得更大的价值。