凝心务实 聚力再冲刺——金鹏地产集团、商业地产集团召开2021年中总结暨下半年工作部署会议

　　8月14日，金鹏地产集团、商业地产集团召开2021年中总结暨下半年工作部署会议。金鹏地产集团董事长孙元军，金鹏地产集团、商业地产集团总裁孙鹏，金鹏地产集团副总裁、苏皖区域公司总经理朱林及地产、商业地产各部门负责人参加会议。

　　大营销、运营、成本、投资、招采、财务、设计、工程、人力、行政各部门依次进行工作汇报。一方面集团领导对各部门上半年取得的优秀业绩和工作成果进行了高度肯定，另一方面各部门通过摆亮点、查短板、找不足，达到了交流探讨、总结经验、明确方向、推动工作的目的。

　　金鹏地产集团副总裁、苏皖区域公司总经理朱林紧密围绕地产近期高质量人才梯队建设、项目工程推进等方面进行详细的阐述，要求各职能部门做好业务下沉，持续梳理各项目的“堵点”“痛点”“难点”问题，以改善人居品质为使命，抓进度、更要抓细节。

　　金鹏地产集团、商业地产集团总裁孙鹏表示：产品创新升级的迭代需求在今年表现的尤为明显。新形势下，更要以人为本、凝心务实、奋进有为、乘势而上、再开新局，坚守金鹏市场的标杆地位，走出一条符合金鹏全产业链特色的创新之路。

　　孙鹏总裁对各部门工作逐一进行点评并做出如下要求：


　　一、保持前瞻意识，紧跟市场变化。各部门需继续保持对市场走向的清晰判断和科学预见，充分发挥全产业链优势，挖掘自身资源，除现有“商业+地产”，“产业+地产”等复合型发展模式外，同步关注新兴业态，建立国际化视野，一城一策定制化运作，以实现开发模式的进一步升级。


　　二、以人为本，以改善人居品质为己任。设计部门要联合其他部门，从源头把关设计，深入了解客户需求。住宅产品要注重不同年龄结构人群的生活方式，注重新中产阶层和高净值人群的生活变化。持续向上对标以提升品质，不断研发打磨、升级迭代产品，开发出满足消费者需求的极具代表性的高品质标杆产品。


　　三、工程管理上，要做到只留经典、不留遗憾。以计划运营为主线，以推进项目为核心前提，全盘考虑建设周期；要以人才选用为抓手，全面提升工程项目管理水平；要优化考核机制和持续提升交付标准；要结合金鹏产业特点，准确把握项目生产经营节奏，追求高质量的发展。


　　四、关注员工成长，打造高质量人才梯队。员工是企业发展的基础，要进一步优化员工成长体系，从职业发展、培训体系、薪酬体系、身心健康、家庭生活等多维度关怀员工，成就员工梦想。持续引入客研、设计、工程、信息化等各条线的高端人才，打造高质量的人才梯队。各部门各岗位同仁不仅要作企业的经营者，也要作城市建设者，共同把项目做细做实、做好做优，展现应有的担当作为。

　　金鹏地产集团董事长孙元军在总结发言时，肯定了上半年各部门所取得的工作成绩，同时，对各部门的管理工作提出如下要求：


　　一、各部门要发扬“钉子精神”，向管理要效益。对标工作目标和预期要求，下沉一线，做好品质控制，不断向上找差距；对节点严格把控，紧盯重点，打通“堵点”；各部门要通力配合，不回避、不推诿，积极配合上下游部门工作，做到有条理、有亮点、有突破，高质量跑出项目加速度。


　　二、各部门要主动求变、务实笃行。要知难而上，不断进行产品系深化，生产出更多符合新时代、符合客户新需求的好产品，将现代生活方式与当地特色产业、本地文化、人文精粹相结合，真正做好美好生活城市运营商。


　　三、持续做好“双品”提升工作。项目品质是集团品牌的基础。希望各部门秉承“死磕品质的工匠精神”，以客户为核心，带着对土地和市场的敬畏之心，认真落实下半年的各项工作，做好“双品”建设，向市场、向客户、向自己交出高质量的答卷。


　　金鹏以“专注卓越品质、成就美好生活”为企业使命，深耕多个城市。2021年，从滁州第二座玖玖广场的成功招商到天幕系三子的全面入市，从项目的全面热销到摘得滁州新地王和长三角其他城市的全面拓展，伴随而来的将是金鹏品质品牌的全面提升。本次会议是年中的完美句点，更是下半场的开篇起点。金鹏时代，品质为先，勇敢向前。金鹏人将秉承“死磕品质的工匠精神”砥砺奋进，合力前行！