团结奋进新征程——金鹏控股集团举行2021年度评优表彰大会暨2022年工作动员部署会
发布日期：2022-02-28 点击数：
2月26日，金鹏控股集团2021年度评优表彰大会暨2022年工作动员部署会在金鹏广场酒店举行。金鹏控股集团党委书记、董事长孙元武携股东及众高管出席大会。金鹏控股集团2021年度优秀个人、团队代表等参加活动。
评优表彰颁奖
2021年全体金鹏人迎难而上，攻坚克难，推动企业稳健前行，实现年产值337亿元，综合实力位居中国民企500强，中国服务业企业500强，安徽省民企前5强。
金鹏控股集团对2021年度优秀个人及团队代表进行现场表彰嘉奖，现场颁发了“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进党支部”“最佳新锐奖”“优秀员工奖”“优秀管理者奖”“感动金鹏故事”“卓越经理人奖”“优秀团队奖”“匠心品质大奖”“创新突破大奖”“杰出贡献奖”“卓越贡献奖”等奖项，号召全体金鹏人向榜样看齐，推动金鹏事业在新征程上迈上更高的台阶。4位先进代表作优秀经验分享发言。4位先进代表作优秀经验分享发言.
目标责任状签订
会议现场，孙元武董事长代表金鹏控股集团与各子集团分别签订2022年经营目标责任状。根据各板块签订的经营目标责任状，将明确各项经营指标和管理责任，鞭策和激励各板块更好地履职尽责，并以此考核经营单位和承责集体。
董事长讲话
金鹏控股集团董事长孙元武在大会上作新一年工作部署，他首先对全体金鹏人在2021年作出的贡献表示感谢，对受表彰的先进个人和团队表示最深的致敬，并特别分享了金鹏建设集团副总裁、第一工程公司总经理王传维，金鹏建设集团第一工程公司项目三部总监陈海波，金鹏地产集团营销及设计团队3位先进人物（团体）的奋斗事迹，赞扬了他们身上“坚守的力量”“匠心的力量”“改变的力量”三种品质，要求全体金鹏人对标先进，保持简单、坚持努力、坚守意义、不断变化，让平凡者不平凡，让优秀者更优秀。
孙元武董事长指出，未来，正进入一个“确定”与“不确定”并存的、变化莫测的新时代，对于企业而言，没有绝对的“寒冬”和“春天”之分，而是冷暖交织、生死同行，机遇与挑战并存。大潮退下，无数企业在死，无数企业在生，优者更优、强者更强，一切取决于企业自身，取决于我们对未来的洞见，取决于我们当下自身实力的打造，取决于我们“活下去”并要“活得好”的信念和意志力。
那么如何“活下去”？孙元武董事长给出必须坚持以“稳”为主基调的坚定答案，他指出，各板块要“谨慎经营”，降本增效，聚焦当下重点工作布局，努力提升内部服务品质，瞄准方向，踏稳每一步，做到看五年，想三年，踏踏实实干一年！
那么如何“活得好”？孙元武董事长从市场竞争、产品竞争、管理竞争、模式竞争、人的竞争五点阐释了企业应如何形成和提升核心竞争力。
第一、金鹏正在积极推动战略转型，促进产业转型升级。当前建筑业市场大有可为，金鹏将聚焦“建筑产业链”，在做强做优原有装配式、智能制造的基础上，重点发展纳米气凝胶建筑保温材料、超低能耗建筑、工业互联网的应用及推广，构建金鹏绿色建筑产业发展体系；金鹏将充分组合好五大板块资源，重点布局片区开发、产城融合、城市更新、乡村振兴四大业务领域，深耕城市，不断提升市场竞争力。
第二、回归客户价值、回归产品致胜。坚持“死磕品质的工匠精神”，以客户为中心，敬畏品质，创造价值，才是企业经营的本质！孙元武董事长还指出，做人和做企业一样，“时时刻刻都要随机应变，任何时候不可投机取巧”，只有做实、做精、创造价值，才能无惧风浪，一往无前。而企业品质的创造，需要金鹏人懂专业、懂责任、知敬畏！
第三、拥抱“管理红利”，进行组织结构优化、提高组织效能，控制成本费用。打造扁平化、团队化、集约化组织，建设年轻化、知识化、专业化团队，并以严格的评价机制和激励机制激活组织“神经末梢”，推动形成“高目标、高激励、严考核”的竞争氛围，并树立全员、全方位、全过程的成本管理意识，建立好成本管控体系，争当企业的“主人翁”，才能催生强大战斗力，促进企业长期稳定发展。
第四、加强与外部的深度合作、协同发展。首先是通过与外部合作实现资源优化配置，实现合作共赢；其次基于业务，围绕信息化、数字化，搭建供应链平台、工业互联网平台，实现延链、补链、增链、强链，并强化工业互联网基础支撑，实现“工业拼多多”，以不断创新的模式塑造行业竞争力。
第五、企业的发展“始于人”、“止于人”。一个优秀的团队离不开有力的领导。优秀的团队需要所有员工团结拼搏，永不放弃。金鹏需要有品德、有执行力、务实、真诚、团结的金鹏人，每一个人都要居安思危、珍惜时间、不断学习、努力奋斗。
孙元武董事长勉励所有金鹏家人：要继续发扬死磕品质的工匠精神、永不放弃的奋斗精神、与时俱进的创新精神、无私奉献的大爱精神；以时不我待的危机意识，奋发昂扬的精神状态，扎实进取的工作作风，齐心协力、迎难而上、奋勇争先，继续创造无愧于时代、无愧于社会、无愧于自身的新业绩、新辉煌！
