热烈祝贺金鹏控股集团财务信息化建设入选财政部2023年度管理会计案例！

　　近日，财政部会计司公布了财政部2023年度管理会计案例征集和遴选结果名单，金鹏控股集团财务共享中心研究课题《管理会计案例之财务信息化建设》成功入选。

　　集团通过重构财务体系、提升人员素质和各业务系统升级，建设财务共享信息系统，以ESB作为中台进行各系统的交互与链接，运用RPA和OCR完成重复性任务和工作流程，通过智能POS和航信财税协同等减轻前端工作压力，各业务系统不断升级改造以适应业务需求和共享对接，有效整合金鹏控股集团业务资源和财务资源，促进业务流程的制度化、标准化和信息化，防范经营风险，减少冗余、重复的作业，增强集团管控能力、风险防控能力、价值创造能力和可持续发展能力，提升企业整体运行效率和效益，满足面向未来可成长、可扩充的需求。

　　企业规模化发展要求财务人员打开作业边界、管理边界、组织边界、思想边界以及能力边界，为业务全面赋能。作为集团信息化管理中枢，财务共享与各业务系统数据交互协同，不断了解前端经营实质，做好流程优化、去除冗余节点，提供高质量的数据分析，打破沟通壁垒，建立联动发展的融合体系。在未来的发展中，财务管理中心将继续发挥中枢作用，推动集团高质量发展。

　　金鹏是一家以“绿色建筑全产业链”为核心的综合性企业，下辖：鹏建设、鹏智造、鹏生活、鹏环保、鹏地产五大板块。

　　当前，金鹏正在传统产业的基础上重点布局以装配式建筑为核心的新型建筑工业化，同时，大力开展智能建造、智能制造等领域，并谋划通过“建筑产业互联网”进行产业赋能，逐步推动企业以及全行业的数字化、智能化、产业化转型。

　　推进集团数字化转型，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据资源共享和深度应用，建设智慧工地、智慧物业、智慧工厂、智慧水务、智慧服务等系统，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升集团的数字能力、感知能力、组织能力、安全能力和全面创新能力。

　　01 数字化管理+数字化经营

　　聚焦财务、人力、制造、供应链等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营数字化，赋能员工，激活组织，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。

　　聚焦营销、服务、渠道等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，更精准控制营销通路和满足客户需求，增加营收利润。

　　02数 字化商业+数字化营销

　　聚焦产品、服务、商业模式的数字化创新，旨在通过数字化技术应用对企业当前产品和服务的数字化进行改造，或者开发新型商业模式，利用数字化技术驱动业务和业绩增长，构建全新的社会化，数字化产业新生态。

　　利用智能零售技术，重构人、货、场，实现营销精准化、营销场景化、营销社交化、营销个性化，如智慧案场。

　　03  智能化制造+共享型服务

　　基于新一代信息通信技术于先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节的智能化、数字化转型，如智慧工地、工厂、物业等。

　　以客户服务的文化和持续改进的文化为核心，打破业务部门之间的“围墙”，实现端对端的价值导向服务，如财务共享等。

　　04 进化型组织+社会化商业

　　借助企业协同平台，实现组织由传统层架构向一个扁平化管理平台转变，构建无边界的学习型组织，打造知识与创新驱动型组织，如OA、ERP管理系统。

　　产业生态数字化，未来将以区域政府、产业龙头、平台组织等为主导的产业生态平台建设，依托区域经济圈、产业互联网、工业互联网等创建生态云平台。

　　管理能力的提升、精益化的管理需求是企业发展的必经之路，而基于财务共享的管理会计信息化对企业发展具有积极的作用，推动了企业的数据治理、流程梳理、系统整合升级，使得这一系列工作成为顺势而为的行动，并且伴随着共享的建设，各系统能够从顶层设计层面进行统一整合，从整体统筹考虑，避免出现信息孤岛，同时共享中心的组织建立，使财务共享能够作为系统和数据的枢纽，推动信息系统快速落地。在此基础上，为企业决策提供有效的信息支持，规范企业管理，提高工作效率，降低企业经营管理成本。