【金鹏建设】转思想 严内控 强区域 冲百亿 ——金鹏建设集团2019年度经营目标责任书签订仪式暨经营思路通报会

　　3月3日上午9时整，金鹏建设集团2019年度经营目标责任书签订仪式暨2019年度工作思路通报会在建设集团总部召开，金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团董事长孙元军，金鹏建设集团总经理葛怀伟、常务副总经理李幸福带领集团领导班子成员出席会议。会议由李幸福总主持，建设集团各职能中心正副职，各部门负责人，各区域公司正副职领导，各项目经理共110人参加了本次会议。

　　建设集团副总经理许永，通报各区域公司2019年产值、利润、回款及运营管理各项数据指标。

　　葛怀伟总经理代表建设集团与各区域公司总经理逐一签订了“2019年度经营目标责任书”，各区域总代表各自团队就2019年区域工作进行了表态发言，大家表示将跟进集团的发展目标，带领团队全力以赴完成集团下达的经营目标。

　　李幸福总就各区域总的表态发言进行总结，他要求各区域抓住开年各项工作的良好势头，以“转思想、严内控、强区域、冲百亿”为工作重心，快速完善区域公司职能科室建设，人员到位、职责到位、制度到位，真正发挥区域公司的管理职能，各位区域总要全面提升管理水平，用规范的制度贯彻思想，用完善的流程管理运营，用有力的手段计划考核，全面推进2019年的各项工作。

　　葛怀伟总就建设集团2019年发展思路进行通报。建设集团2019年主营业务围绕建设、市政、装饰三大板块展开，各区域公司要对集团下达的经营指标进行认真分解，完成目标产值和回款计划，质量、安全、成本各项指标都要亲自抓、抓到底。同时，他要求中高层管理人员在工作中要严格遵守组织规定，一级向一级负责；每个人都要做好自己职责范围内的工作，把工作做到极致；工作中要讲真话、不讲假话；要严格坚守反腐底线，拒绝一切腐蚀。他号召建设集团全员，一天当作三天用，大家齐心协力完成工作目标。

　　最后，孙元军董事长对本次会议作总结讲话。他指明建设集团2019年工作的方向：第一，2019年是建设集团迈向百亿目标的转折点；第二，2019年是建设集团夯实管理规范的一年；第三，2019年是建设集团的利润年；第四，2019年是建设集团团结奋进的一年。他要求集团领导班子成员和各区域总围绕这四点，认真总结、全面部署，推进各项工作。

　　本次经营目标责任书签订仪式落幕，各区域总将带着与集团签订的“军令状”奔赴各自的“战场”，相信在控股集团的正确领导下，在建设集团领导班子的带领下，建设集团2019年将继续发扬“死磕品质的工匠精神”，齐心协力，奋勇拼搏，朝着百亿目标，全力进发。