2018年是金鹏地产发展历程中具有里程碑意义的一年。回首这一年，总部迁至合肥，我们迈入中国地产开发企业综合实力百强行列，区域化战略不断深入，销售业绩逆势增长，品牌影响力进一步扩大。
硕果累累，离不开金鹏人的不懈奋斗，带着新春游学归来的喜悦，金鹏地产2018年度会议也欣然来临。
2019年2月23日，金鹏地产集团年度经营工作会议在滁州隆重召开。集团总部、各城市公司、直属事业部、物业公司、悦居公司近500名金鹏地产同仁齐聚一堂，围绕“强组织、促聚合、控风险、稳增长”的经营工作主题，总结过去、继往开来，共谋新一年发展大计。
凝心聚力开启新征程
会议以年度VCR拉开序幕，集团职能中心、城市公司、直属事业部、物业公司分别做2018年度经营工作报告，各版块系统详实的工作沟通，不仅放大组织协同效应，也为2019年工作的顺利实施打下良好基础。
会上，金鹏地产集团总经理吴雷代表集团经营管理班子作集团年度经营工作报告，吴总从外部竞争坏境到内部企业发展现状，多个维度对2018年进行了系统性的总结和回顾，肯定了我们在过去一年里取得的突破性成果，同时也指出工作中的不足必须严格改进，引以为戒。
2018年对于地产来说是特殊的一年，一方面外部市场形势复杂多变，市场热度急转直下，一方面公司总部迁址，在发展理念、管理半径、管理方式上较往年相比有巨大的变化和调整，企业经营管理工作遇到了极大的挑战。
而金鹏地产人出色地完成了各项经营目标，在安徽省内行业排名进入十强前七位，多个单项排名进入全国百强行列。
随着开放多元竞争与合作关系的建立，依托控股集团的资源优势和管理支持，我们在土地拓展、股权合作、融资运营、品牌建设等方面也积累了许多宝贵经验。
同时，在企业内部治理方面更趋完善，组织架构不断优化，团队精干高效，为下一步深化“立足安徽、深耕长三角、布局中原城市群”的集团发展战略夯实基础。
面对2019，危险与机遇并存，市场形势复杂多变，我们还需清醒认识到在新环境下新的挑战，需要我们精准研判市场，踏准节奏，并以高效协同的组织运作，保障2019年“四升两降稳增长”经营目标的落地完成。
砥砺奋进谱写新篇章
2019年是将是承上启下的关键一年，如果说2018年之前是一个企业的蹒跚起步，那么从2019年开始，我们的目标则是在保持企业活力的同时稳健前行，完成从优秀的成长型组织向卓越的成熟企业转变。
金鹏地产已经进入了战略发展的新阶段，战略目标逐渐清晰，企业正在努力实现新区域布局下的城市深耕，并逐步拓展更大规模的用户市场。
这就要求我们一方面优化组织，激发活力，加强组织能力建设，提升管理绩效，利用管理创新推动企业进步；
另一方面要转变思想，聚合资源，在控股一体化战略的指引下加强内外部的资源整合，更好的借助平台力量进而形成核心竞争优势，同时建立健全监督机制，加强风险控制。通过不断地外拓资源、内建机制，实现企业稳定、有质量的增长。
新征程的号角已经吹响，让我们以梦为擎，砥砺奋进。集团各职能中心负责人代表团队分别签署了年度经营目标责任书。2019年金鹏地产人将以不达目的誓不罢休的死磕精神，挑战更加高远的目标。
融合共生再创新辉煌
忠诚、谦逊、担当、敬业、感恩，金鹏的做人原则，讲结果、重效率、好心态，金鹏的做事原则，这是金鹏人优秀品格的传承。在年度表彰颁奖环节，集团对过去一年里的奋斗者授以嘉奖，让阳光务实、善思好学、结果至上的金鹏地产人在掌声中收获了属于他们的荣光。
金鹏有着开放共融的家文化，作为一年里最有仪式感的年度盛会，集团还精心设置了团队交流环节，星光闪耀的红毯入场、精彩纷呈的文艺汇演，让远在各个区域的金鹏家人汇聚一堂，共赴盛宴的同时，也看见未来那个更好的自己。
路虽远、行则将至，事虽难，做则必成。面对更加不确定的2019年，金鹏地产人不畏艰难，在集团一体化战略指引下，创新组织机制，坚定围绕“强组织、促聚合、控风险、稳增长”的经营方针，打造一个精进不息的超强组织，保障和推进集团战略的稳步前进，实现金鹏地产稳健可持续的增长，实现“百年金鹏，幸福金鹏”的宏伟愿景。
